16 коммент.

В преддверии нового года принято подбивать итоги прошедшего "отчётного периода" и планировать новый. Активному пересмотру нашего предыдущего опыта и практик способствует и складывающаяся ситуация на глобальных рынках и в нашей стране. Рынок онлайн рекрутмента достаточно специфичен, т.к. находится на пересечении трёх сфер бизнеса: HR (рекрутмент), реклама, web. К дискуссии о перспективах развития этого рынка, творческих планах на ближайшее будущее, я пригласил руководителей ведущих job-бордов. Что из этого получилось - читайте ниже. (Порядок ответов участников дискуссии зависел исключительно от скорости ответов, а не от личных симпатий).

Евгений Собакарев
jooble.com.ua
- это один сайт, на котором Вы можете искать работу по всему Интернету

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Я думаю говорить о таком тренде пока очень рано, если вообще когда-нибудь будет возможно. Согласен, что деловые социальные сети типа Linkedin являются отличным инструментом подбора персонала на топ-позиции, однако классические джоб-сайты никогда и не были нацелены на эту аудиторию. Для наглядности приведу простой пример, в одной из популярных сетей vkontakte в поиске я укажу “Бухгалтер Киев”, и я найду целых 386 анкет. Из анкет максимум (и то если повезет) я смогу достать опыт работы, речи о каких-то профессиональных навыках вовсе не идет. Для примера, если в jooble я введу тот же запрос бухгалтер Киев, я найду более 8000 тысяч резюме актуальностью в два месяца. При этом бухгалтер – так сказать самая офисная профессия, если я постараюсь найти резюме в социальных сетях водителей, то по Киеву их будет целых 9 человек. Работодатель хочет быстро получить выдержку о кандидате (резюме), чтобы понять приглашать этого человека на собеседование или нет, формат же социальной сети дает кучу ненужной информация работодателю, кроме того что нужно ему на самом деле.

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

Как и для любой другой отрасли, кризис позволяет отсеять неэффективные компании. Ранее, работодатели могли работать на коммерческой основе с пятком сайтов, совершенно не заботясь об эффективности HR-бюджета, теперь такого не будет. Работодатели будут выбирать только те сайты, которые приносят результат, и от этого выиграют качественные ресурсы с качественным трафиком.

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?

1) Эффективные процедуры продажи своих услуг (CRM)
2) Качественная аудитория

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?

Если говорить о количественном показателе, конечно, он сокращается. На фоне массовых увольнений работодателю не до набора персонала, и те компании, которые всего два месяца назад активно набирали штат, сейчас его также активно сокращают. Но если говорить о качестве рекламы (количество полученных резюме на одну вложенную гривну), то ее эффективность резко выросла. С самого начала нашей работы мы мониторим такой ключевой показатель как стоимость резюме для работодателя. Так, за ноябрь месяц по сравнению с октябрем это показатель упал более чем в 2,5(!) раза. Грубо говоря, сейчас заплатив те же деньги, что и раньше, клиент получает в 2,5 раза больше резюме.

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?
6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?

С самого начала нашей работы во главу мы ставили эффективность. Именно поэтому мы выбрали не знакомую для on-line рекрутинга, но очень хорошо зарекомендовавшей себя на рынке рекламы, контекстную модель оплаты. Наш клиент платит только за целевого пользователя, который просмотрел его вакансию. У каждого клиента разные потребности, у кого-то 3 открытые вакансии, у кого-то 30. Большинство сайтов предлагают абонентскую модель обслуживания, когда получается что компания с тремя вакансиями заплатит столько же, сколько и компании с 30 вакансиями (даже если больше, то это отличие будет незначительным). Справедливо? Клиент обращает внимание на рейтинг bigmir-а, так давайте зальем новостного трафика и будет продавать наши услуги подороже. Получит ли клиент от этого выгоду? Я думаю, что выживут те компании, которые всегда были нацелены на результат. Когда денег было много, многие клиенты могли позволить себе не задумываться с кем работать, этот период прошел и вернется не скоро. Теперь на рынке будет править эффективность.


Артур Михно
work.com.ua
— крупнейший в Украине сайт поиска работы и сотрудников. Сделай шаг в будущее, начни искать новую работу уже сегодня!

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Часто на целый ряд вопросов есть готовые ответы в западном интернете. Как известно, он своём развитии значительно опережает украинский.  Как видим, космические скорости роста и использования социальных сетей там не сказалось на развитии сайтов по трудоустройству.

Поиск сотрудников через социальные сети – это очень нестандартный и трудоёмкий процесс. Безусловно, через соцсети можно успешно заниматься поиском каких-то специальных кандидатов, хеадхантингом, но говорить о том, что они существенно отвоевали, или даже отвоюют значительную часть пользователей у специализированных сайтов по трудоустройству, мне кажется нельзя.

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

Безусловно, наступил сложный этап. Перспективы в большинстве своём оцениваю, как негативные. Сайтам будет развиваться намного сложнее, некоторые и вовсе могут прекратить своё существование.

С другой стороны в любой ситуации можно найти и положительные стороны. Например, сейчас отличное время подумать о реструктуризации доходов, постепенно переходя от продажи услуг только работодателям к частичным платным услугам и для соискателей. Это время привести все внутренние процессы в порядок, подумать о новых функциональных возможностях.

Реклама ещё везде подешевела, а интерес пользователей наоборот – значительно возрос. Чем не отличный период для продвижения и роста?

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?

Они будут сильнее остальных :).  Базы вакансий и резюме будут больше. Возможность найти там работу или сотрудника – выше.  Качество и функциональность ведущих проектов также с каждым годом растёт и всё больше отрывается от остальных ресурсов.

Тенденции будут сохраняться. Разрывы увеличиваться.

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?

Эффективность значительно возросла. И это не удивительно. Значительно возросла даже эффективность обычного размещения вакансий. Их стало меньше, а соискателей больше, и на каждую вакансию соответственно приходит в разы больше резюме.

Что и говорить, если компания решается на дополнительные услуги или рекламу – безусловно, на неё обращают внимание все, кто это потенциально может сделать.

Динамика наблюдается в значительном снижении кол-ва рекламы. Сейчас на текущую экономическую ситуацию наложился ещё и конец года, а он и сам по себе никогда не был лучшим периодом для размещения рекламы и покупки дополнительных услуг.

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?

Хорошо, раз попросили, будет и немного рекламы. Когда мы открывали Work.com.ua то делали ставку на функциональность и удобство использования. Всего за 2,5 года это сделало нас одним из лидеров рынка.

В настоящее время у Work.com.ua – наибольшая база актуальных вакансий и резюме. Мы занимаем первое место по количеству ежедневно просматриваемых страниц. У нас самая лояльная аудитория – в среднем каждый пользователь просматривает на нашем сайте в 2-3 раза больше страниц, чем у конкурентов.  Потому что, во-первых есть что посмотреть, а во-вторых делать это удобно.

Мы также постоянно реализуем новые сервисы и функциональные возможности. Которые привлекают новых пользователей, а те кто уже с нами - ценят нас еще больше.

6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?

Несмотря ни на что – продолжать развитие. Не останавливаться на достигнутом. Если говорить про экономическую эффективность, то, как я уже говорил, – реструктуризировать структуру доходов, разнообразить предлагаемые сервисы.


Александр Слипченко
JOB - выбери лучшее
- Украинский сайт трудоустройства #1 2008г.

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Одно не заменяет другое и никогда не заменит, а вот всё более плотная интеграция и синергия концепций, вполне очевидно приведут к появлению сервисов нового поколения. И, судя по мировым тенденциям, не стоит забывать про третью компоненту джоб-сайта будущего – онлайн инструментарий рекрутёра по управлению базой всех кандидатов, когда-либо присылавших резюме. Такие Джоб-сайты уже существует за рубежом в виде пилотных проектов.

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

Насколько я понял имеется ввиду влияние непосредственно на рынок онлайн-рекрутинга. Первое, что очевидно – снизился таки до критической и самой нижней отметки, почему? Давайте отделим плёвна от зерен. То есть понятно, что кризис, сокращение персонала и как следствие сокращение количества вакансий и т.д. Но представьте себе компанию из десятков или сотен филиалов, представительств в Украине и других странах, в которой работают тысячи людей. Представили этакий огромной живой организм? Так вот, все такие компании сейчас первым делом занимаются внутренней реструктуризацией: кого оставить? кого сократить? по каким задачам и направления распределить оставшийся персонал? А все эти вопросы очень не простые, и требует тщательного бизнес-анализа, то есть это ВРЕМЯ. Так вот пока крупные компании не решат эти вопросы – отметка количетсва вакансий будет оставать предельно низкой.  И если в феврале не объявят дефолт J то весной рынок должен оживиться, и здесь нас будет поджидать проблема, зарождающаяся уже сейчас, это проблема качественного отбора резюме и управление базой Соискателей в рамках 1й учётной записи на сайте.

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?

То, что является параметром «силы» любого бизнеса – гибкая и стрессоустойчивая бизнес-модель, которая может приспособиться к любым внешним факторам. Обойдусь без рекламы.

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?

Отслеживаем по мере возможности, эффективность значительно снизилась, особенно по региональному признаку. Но всё же пока рано делать выводы, нужно агрегировать информацию и анализировать в конце февраля.

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?

См. пункт 3. Также мы ведём разработку новых бизнес-продуктов и инструментария работы с сайтом. В период кризиса рынок «замедляется» и это наилучшее время для любых старт-апов и новвоведений.

6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?

Дифференциация услуг по каждому сегменту целевой аудитории.


Овчаренко Герман
SuperJob.UA
- Работа должна доставлять удовольствие!

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Сомневаюсь, что соц. сети смогут вытеснить джоб сайты. Социальные сети, в основном, позиционируют себя, как площадки для общения между одноклассниками, друзьями, коллегами и т.д., а затем уже используются для рекрутинговых целей. Поэтому те, кому интересен поиск работы или персонала, в первую очередь, обращаются на джоб сайты.

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

Действительно, в связи с общей негативной экономической ситуацией в стране потребность в поиске персонала значительно снизилась. Соответственно, и к услугам джоб сайтов сейчас меньший интерес со стороны работодателей. Но, как известно, за любым кризисом всегда приходит рост и подъём. Поэтому, в перспективе, рынок Интернет рекрутинга будет динамично развиваться, поскольку в наш электронный век джоб сайты являются одними из наиболее эффективных инструментов для поиска персонала и работы.

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?

Лидеров рынка будет отличать высокая эффективность поиска работы и персонала, большая посещаемость, большее количество возможностей при работе с вакансиями и резюме, а также финансовый результат.

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?

Конечно, отслеживаем. Сейчас требуется меньше времени для закрытия вакансий, чем в летний период, в связи с уменьшением количества предложений по работе и увеличением числа претендентов на работу.

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?

Портал superjob отличает от других ресурсов, наличие постоянно пополняемой базы резюме, которая уже сейчас составляет более 160 000 единиц. Ручная модерация всех поступающих резюме и вакансий, что полностью исключает попадание рекламных объявлений и спама на сайт. Удобная и качественная система поиска на сайте по самым разным параметрам, начиная с возраста, знания языков, подробного каталога должностей и заканчивая наличием водительских прав. Широкие возможности при работе с вакансиями и резюме. Доступ к статистике просмотра вакансий, резюме и много другое.

6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?

В кризисный период необходимо максимально оптимизировать расходы, по возможности, быть более лояльными в отношении скидок, а также кризис - это оптимальное время для поиска новых путей развития.


Елена Венгер
101.com.ua
- Работа в Киеве и Украине

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Социальные сети не оттеснят на второй план целевые сайты по трудоустройству, потому что целевой сайт всегда будет иметь свою аудиторию. Использоваться соц.сети будут, как дополнение, на мой взгляд, но не как основной способ привлечения персонала.

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

Очень точно подмечено "в нашей стране", хотя наша же страна пытается "свалить" внутренний политический кризис на мировой. Да, в мире есть кризис и мне, как менеджеру это довольно прозрачно, это стандартный цикл экономики. Но то, что в мире воспринимается как кризис, для Украины это стандартная рабочая атмосфера. После усиленного роста спад неизбежен. Благодаря этому росту рынок трудоустройства явно дошел до своей критической точки накала. Сотрудники перестали ценить свои рабочие места, при любой возникшей трудности им проще сменить место работы, чем решать проблемы. Работодатели перестали быть "ведущими" в отношениях с персоналом, превратившись в "ведомых". Этот факт, на мой взгляд, противоречит концепции построения бизнеса. В один миг сотрудники компаний резко пересмотрели свое отношение к работодателям. Я считаю, что это к лучшему.

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?

Смотря, что вкладывать в понятие слово "сильнейших"? 🙂 Например, если из восьмерки лидирующих сайтов по посещаемости 5 пользуются услугами нецелевого трафика из новостных лент они считаются сильнейшими?

Сила заключает в себе терпение.

Общая тенденция увеличения соискателей и уменьшения актуальных вакансий коснулась все сайты.

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?

Рекрутинговая реклама на сегодняшний день уменьшилась в разы. Но не только реклама, а и само направление как таковое. Я недавно общалась с партнером из Харькова по телефону, и процитирую фразу партнера: "Да что уж тут говорить, еще недавно моим друзьям-рекрутерам платили за поиск персонала, а сегодня эти же компании платят за поиск работы этих же специалистов".

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?

Думаю что главное это то, что про нас говорят. Поэтому я не буду хвалить сайт 101.com.ua.

Мнение о сайте можно почитать в разделе "Работодатели о нас".

6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?

При сложившейся ситуации на Украине мы надеемся, что наш сайт поможет соискателям найти новое место работы. Что может быть лучшим показателем для сайта по трудоустройству? 🙂


Татьяна Топчий
HH.ua
- HeadHunter

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Не оттеснят. Хотя, уверена, в ближайшие несколько лет и сайты по поиску работы и персонала будут значительно трансформироваться благодаря новым технологиям и интегративным идеям. Социальные профессиональные сети в том виде, в котором они существуют сейчас, - это, в первую очередь, - networking площадки. Онлайн-рекрутмент - далеко не только поиск и подбор с помощью сайтов работы. Но именно они - своеобразная "мекка", информационный центр этого направления, где годами отрабатывались удобные как для кандидатов, так и для работодателей сервисы. Кроме того, в большинстве случаев, - это и центры карьеро ориентированной информации.

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

Все будет хорошо с теми, кто работает в два раза интенсивнее, чем в самые загруженные периоды этапа роста, думает над открывшимися возможностями и быстро их отрабатывает.

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?

Уровень профессионализма сотрудников, инновационность, понятность и интенсивность бренда

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?

Что подразумевается по "рекрутинговой рекламой"?

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?

Команда, бренд, энергия

6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?

Внедрение новых идей и сервисов, интенсификация труда, постоянный мониторинг рынка на разных уровнях


Дмитрий Морев
Jobs.ua
- выбор работодателей Украины

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Они заняли свою нишу, вот в ней и будут вариться, хоть головой об стенку бейся. А многие специальности закрываются через газеты и что? Джоббордам это развиваться не мешало. А социальным сетям это один из способов раскрутиться + заработать каких-то денег.

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

Давайте встретим новый 2010 год, а там посмотрим. Так как неактуально говорить о рынке трудоустройства, когда перевозчики захлебываются в заказах на переезды офисов, а компании ищут склады, куда заморозить все нажитое на N месяцев.

А  официальные данные о 3 миллионах безработных в первом квартале 2009, думаю, кому-то на руку. Теперь отмывать деньги  некоторые игроки смогут еще более интенсивно 🙂

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?

Возможности, как финансовая поддержка так и идейная. А если мы говорим о заработке то ... давайте встретим новый 2010 год, а там посмотрим

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?

Думаю, на вторую часть вопроса ответит любой, кто хоть раз за последний месяц выходил из дома или включал новости на 5 минут. Поэтому не считаю это актуальным вопросом :).

Касательно отслеживания: конечно следим. Людей сейчас уволить не могут -  зубами за место держатся.

Мне в каком-то ключе обидно за printmedia.work.com.ua. Столько информации собрали, чтобы теперь каждый день вычеркивать страницы с индекса.

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?

Сегодняшняя ситуация: две недели до Нового года, у людей еще есть деньги и они их успешно сливают в Ашанах, Метро, Эпицентрах и им подобных; как медведи запасаются на зиму и скупают водку на новый год 🙂

Конкурентное преимущество только в одном, я еще не купил водки 🙂

6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?

О какой эффективности идет речь? Если о закрытии вакансий - кризис повышает эффективность 🙂
А если говорить о показателях, то максимально сократить расходы, так как они сейчас не оправданы.

Если в общем:
Думаю многие уже напротив цифры «2009» поставили мега большой знак вопроса. Поэтому предлагаю сменить тему на 2010 год 🙂


Ну и вставлю свои 5 копеек 🙂

Кирик Александр
Job4IT.Net
- работа для ИТ специалистов

1. В последнее время своё место в онлайн-рекрутменте существенно отвоёвывали социальные сети: как международные, так и созданные на пост-советском пространстве. При поиске ряда специалистов они были просто эффективнее. Как Вы оцениваете возможность того, что социальные сети оттеснят на второй план классические джоб-сайты в ближайшем будущем?

Данный вопрос я задал, ориентируясь на зарубежный рынок, начитавшись "буржуйских" материалов о том, что 85% тамошних HR-менеджеров и рекрутеров ищут и проверяют информацию о претендетах на должности в социальных сетях типа linkedin и что после проверки около 60% претендентам либо отказывают, либо не расматривают кандидатуру. Пока данный рынок в Украине не сформировался, на сайтах будут размещаться все открытые вакансии компаний, от грузчика до специалистов высшего уровня. После окончательной монетизации данного рынка, компании на 90% откажутся от размещения таких вакансий как водитель, продавец-консультант и др. обслуживающего персонала на сайтах только из-за того что это будет дорого и менее эффективно по сравнению с печатными СМИ.

Даже сейчас, в фин. кризис, найти действительно высококвалифицированного специалиста на ряд вакансий (не считая наиболее "пострадавших" сфер бизнеса), толковый специалист слабо идет на объявления на сайтах, его нужно искать ручками, что весьма хорошо делается с помощью социалок, а если нужен человек на какую-то узкую специализацию, так вообще проблема. Скажем так, на своей шкуре опробовал 😉

2. Интерес работодателей к джоб-сайтам в течение последних месяцев снизился до критической отметки, соискателей – возрос в разы. Как Вы в целом оцениваете перспективы влияния периода перемен, который сейчас происходит в нашей стране?

На игроках рынка on-line рекрутинга период кризиса сыграет злую шутку, есть большая вероятность того, что некоторые поекты закроются до лучших времен, кто-то может продаться зарубежным инвесторам, кто-то будет работать в прежнем режиме. Если посмотреть с точки зрения работодателей, которые нормально функционируют и производят набор персонала, у них есть сравнительно больший выбор "лучших из лучших" специалистов на открытые должности.

3. Что будет отличать сильнейших игроков онлайн-рекрутингового бизнеса от всех остальных?
Как по мне, несомненно это будет количественный показатель качественной аудитории и чистая прибыль сайта.

4. Отслеживаете ли Вы эффективность рекрутинговой рекламы на сегодняшний момент? Наблюдается ли динамика? Какие изменения происходят?
Признаюсь честно, нет, на своем сайте не отслеживаю, но динамика в увеличении соискателей есть, а вот количество открытых вакансий уменьшается 🙁 и это не удивительно при нынешней ситуации.

5. Какие конкурентные преимущества, на Ваш взгляд, отличают Ваш проект от остальных в сегодняшней ситуации?
Мне наверное немного проще, у меня специализированный проект, а во всем остальном он такой же как и другие. Кроме того, существуют сферы бизнеса, которые наиболее стабильны даже в период кризиса. В том числе, это фармация, некоторые виды продукции первой необходимости. Эти сферы переживают наименее глубокий спад в период самого кризиса, а после - быстрее всего восстанавливаются. А значит, если специалисты и будут где-то необходимы, то здесь. Эксперты относят к таким сферам также ИТ и телекоммуникации, что может выиграшно сказаться в сравнении с сайтами с менее "выгодной" специализацией.

6. Какие действия Вы считаете наиболее оптимальными для повышения эффективности и максимального улучшения показателей Ваших проектов на сегодняшний день?
Сокращать расходы не собираюсь, так как они и так минимальны, повышать нет смысла, остается искать дополнительные источники дохода.

Реклама: ItsMyMovie - Смотреть сериал Ранетки 3 сезон онлайн